Management der F&E-Strategie
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Artlur D Little (Herausgeber)
Management der F&E-Strategie von Kamal N. Saad Philip A. Roussel Claus Tiby 2. Auflage
GABLER
Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme Saad, Kamal N.: Management der F&E-Strategie / von Kamal N. Saad; Philip A. Roussel; Claus Tiby. Arthur D. Little (Hrsg.). [Aus dem Amerikan. von Tom Sommerlattel. - 2. Auf!. - Wiesbaden: Gabler. 1993 (Management-Perspektiven) Einheitssacht.: Third generation R&D 6
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Verbleibende Projektlaufzeit (Jahre)
Abbildung 6,7: Jahrliche Projektbudgets und geschatzte noch verbleibende Projektlaufzeiten Der Vorstand Technik warf denn auch zunachst einmal fUr jede der Portfoliodarstellungen die Fragen auf, die sich daraus ergaben, Er machte dann kIar, daB es mehrerer Sitzungen bediirfen wiirde, urn aus den gewonnenen Erkenntnissen ein Zielportfolio abzuleiten, mit dem sich alle Verantwortungstrager im Untemehmen identifizieren konnten, Fragen zu Abbildung 6,7: Mehr als 90 % des F&E-Budgets sind fUr Projekte vorgesehen, die erst nach 1 bis 3 Jahren kommerziell verwertbare Ergebnisse liefem werden, und mehr als 50 % ist fUr Projekte eingesetzt, deren Ergebnisse erst nach vier oder mehr Jahren vorliegen werden. Ist das eine vemiinftige Verteilung? - Kann sich unser Untemehmen die hohen langfristig angelegten F&EInvestitionen leisten? Fragen zu Abbildung 6.8: Wenn wir uns die Verteilung des F&E-Aufwands auf Basis-, Schliisselund Schrittmachertechnologien ansehen, halten wir das Verhaltnis von technologischer Unsicherheit zu potentieller strategischer Wirkung fUr untemehmerisch gerechtfertigt? 105
1
Jiihrliches Projektbudget (Mio OM) 1,2
6,6
-
12
-
11
5.4 6,0
4,8
4,2
3,6 3,0 2,4 1,8
1.2 0,6
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-
~roi6~~illin.verfllhrC!n
-
1
-
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Basistechnologien
Schliisseltechnologien
BrOmMf!r-utralet
8
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Ahorn·E.trllct Joholnnisbeer'httakt lathiJgH(hma Technische Entwicklung
6
Marktplan
Abbildung 8.5: Gantt-Chart zur Bestimmung der Engpasse
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I
.., I
aufgabe mit der ursprUnglich geplanten Zeit zu vergleichen und damit die Auswirkungen von einzelnen Zeitverschiebungen auf die gesamte Projektlaufzeit schon frUhzeitig aufzuzeigen (siehe Abbildung 8.5). Diesen PERT-PUrnen und Balkendiagrammen miissen die Personaleinsatzplanungen gegeniibergestellt werden, urn zu verdeutlichen, welche Auswirkungen unterschiedliche Prioritaten und Mittelbereitstellungen auf den Projektablauf haben. Aus der Summe der Personaleinsatzplanungen der einzelnen Projekte resultiert dann fur die einzelnen F&E-Fachabteilungen die Planung der bereitzustellenden Ressourcen. Die Ressourcenplanung der F&E-Fachabteilungen zeigt auf, wie die vorhandenen Mitarbeiter verplant sind, wie gut oder wie schlecht damit die Projektanforderungen erfiillt werden konnen und welcher Personalbedarf sich in den nachsten Jahren daraus ergibt. Daraus konnen wiederum Plane fiir den Personal- und Qualifikationsausbau abgeleitet werden.
Struktur von Projektteams und Vollmachten der Projektleiter Viel ist daruber gesagt und geschrieben worden, wie Projekte geleitet werden miissen. DaB Proj
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