Das Geheimnis erfolgreicher Projekte Kritische Erfolgsfaktoren im Pr
Die zunehmende Projektorientierung in Organisationen verlangt von Führungskräften immer häufiger ein gewisses Maß an Projektmanagement-Know-how. Dabei ist kein Expertenwissen, sondern die Fähigkeit gefragt, den Status von Projekten richtig einzuschätzen,
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Christian Sterrer
Das Geheimnis erfolgreicher Projekte Kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement – Was Führungskräfte wissen müssen
Christian Sterrer Salzburg Österreich
ISBN 978-3-658-04796-2 DOI 10.1007/978-3-658-04797-9
ISBN 978-3-658-04797-9 (eBook)
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media www.springer-gabler.de
Ich möchte das Buch allen Führungskräften widmen, die die strategische Bedeutung von Projekten erkannt haben, sich mit dem Thema Projektmanagement auseinandersetzen und somit ihre Projektleiter in der Projektarbeit unterstützen.
Vorwort
Projekte. Jeder kennt sie, nicht alle wollen sie, manchmal verursachen sie Stress oder graue Haare, gelegentlich wird mit ihnen Geschichte geschrieben. Meist hört man allerdings nur von Projekten, wenn Termine wieder einmal nicht eingehalten werden, Kosten explodieren oder Stakeholder Probleme machen. In meiner langjährigen Praxiserfahrung als Projektleiter, Berater, Coach und Trainer zum Projektmanagement habe ich viele von ihnen kennengelernt. Ich habe aber auch in solchen gearbeitet, die innerhalb des vereinbarten Rahmens abgewickelt werden konnten, bereits in ihrer Entwicklung nutzenstiftend waren, enormes Weiterentwicklungspotenzial für die Organisation aufzeigten oder Unternehmen zu einem wesentlichen Wettbewerbsvorsprung verhalfen. Es gibt sie also doch, die erfolgreichen Projekte. Selten ist es Zufall, häufig steckt der unermüdliche persönliche Einsatz von Projektleitern oder -mitarbeitern dahinter. Meistens haben diese Unternehmen ihre Hausaufgaben erledigt, das Projektmanagement im Unternehmen „ordentlich“ aufgesetzt und ihre Projekte professionell abgewickelt. Was macht nun diese Projekte zu Erfolgsgeschichten und diese Unternehmen zu Marktführern? Nachfolgendes Buch ist ein Versuch, diese Frage anhand von elf kritischen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement zu beantworten. Dabei werden Sie sehr schnell erkennen, dass es nicht ausreicht, Ihre Projekte sauber zu planen und zu controllen. Sind erfolgreiche Projekte kein
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