De totstandkoming, borging en monitoring van het Energieakkoord
- PDF / 114,832 Bytes
- 3 Pages / 595 x 842 pts (A4) Page_size
- 32 Downloads / 208 Views
sche gezondheidsverschillen, schulden, stress en andere factoren. Daarvoor is uiteindelijk door de staatssecretaris een vierde verbindingstafel opgericht.
Succesfactoren Hoe is het gelukt om het preventieakkoord van de grond te krijgen – wat was daarbij van belang? Om te beginnen moeten we breed kijken. Naar een akkoord met een groot aantal partijen. Preventie speelt immers een rol in verschillende maatschappelijke domeinen. Denk aan het onderwijs, sport, leefomgeving, de curatieve en care-zorg, maar ook ondernemers en de industrie. Het kost veel moeite om alle partijen achter de gedachte van zo’n akkoord te krijgen, maar als het lukt heb je ook een stevige coalitie. De drijfveer om een preventieakkoord te sluiten moet liggen in de toegevoegde waarde die ontstaat wanneer alle betrokkenen meetbare resultaten met elkaar af willen spreken. Dat is nieuw ten aanzien van preventie. Inzet op preventie zal overigens niet meteen meetbaar zijn. Concrete doelen zijn belangrijk, maar we moeten ons realiseren dat het even zal duren voordat we resultaten zien. Het is daarom belangrijk de maatregelen wel vol te houden en duurzaam te maken.
Ten tweede moeten we niet de inhoud induiken. Dat klinkt logisch, maar is het niet. Iedereen wil de preventiebeweging steunen. De tijdsgeest is immers rijp. Maar als iedereen aan tafel stapt, gefocust op zijn eigen verlanglijstje, zitten we binnen de kortste keren met een spaghetti van belangen die de boventoon voeren. We moeten elkaar eerst en vooral binden in slechts één doel: samen de bereidheid hebben een preventieakkoord te sluiten. Vanuit het grote maatschappelijke belang dat daarmee gemoeid is. En ten slotte: een preventieakkoord is geen hoofdlijnenakkoord. Het is belangrijk dat we ons dat realiseren. In een hoofdlijnenakkoord maken partijen vooral afspraken met elkaar over financiële groei en het inzetten van beschikbare middelen. Het betreft hier doorgaans een specifiek onderdeel in de zorg, zoals ggz, huisartsen, ziekenhuizen. Een preventieakkoord spreekt de brede samenleving aan, gaat voorál over gezamenlijke ambities voor een gezondere samenleving. Veel verschillende maatschappelijke organisaties sluiten het akkoord. Het is de intrinsieke motivatie die ons moet en kan binden, niet het beschikbare budget. Dat maakt het mooi, maar ook kwetsbaar. Hoog tijd dus om de bal in het doel te schieten en met elkaar aan de slag te gaan met de concrete invulling van het akkoord!
Tijdschr gezondheidswet (2018) 96:223–225 https://doi.org/10.1007/s12508-018-0171-9
De totstandkoming, borging en monitoring van het Energieakkoord Esmee Smelt · Wimar Bolhuis
Published online: 31 August 2018 © Bohn Stafleu van Loghum is een imprint van Springer Media B.V., onderdeel van Springer Nature 2018
Het Nationaal Preventieakkoord kan het voorbeeld van het Energieakkoord volgen. Op 6 september 2013 sloten ruim 45 partijen een Energieakkoord voor duurzame E. Smelt () · W. Bolhuis Sociaal-Economische Raad, Den-Haag, Nederland [email protected]
groei. Een mooi resultaat van een samenwerkingsverband tussen versc
Data Loading...
