Die Implementierung von CSR in High-Tech Unternehmen Zum organis
Wie gelingt es Unternehmen gleichzeitig die handlungsleitenden Prämissen von Gewinnstreben und gesellschaftlich verantwortlichem Handeln zu vereinbaren. Der Beantwortung dieser sowohl aus praktischer wie wissenschaftlicher Sicht hochrelevanten Frage widme
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Stephan Bohn
Die Implementierung von CSR in High-Tech Unternehmen Zum organisationalen Umgang mit divergierenden institutionalisierten Erwartungen Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Peter Walgenbach
Stephan Bohn Jena, Deutschland
Dissertation Universität Jena, 2014
ISBN 978-3-658-06775-5 DOI 10.1007/978-3-658-06776-2
ISBN 978-3-658-06776-2 (eBook)
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Geleitwort
V
Geleitwort
Die Verantwortung von Unternehmen ist in aller Munde. Nicht nur in der Politik und in den Medien, sondern auch in vielen privaten Gesprächen wird über Verantwortung von Unternehmen debattiert. Aktuelle Krisen und Unternehmensskandale befeuern die Diskussion. Quasi im Gegenzug erklären zunehmend mehr Unternehmen in ihren Internetauftritten und Nachhaltigkeitsberichten, dass sie bereit sind, eine weitreichende gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen, und kommunizieren explizit, dass sie sich zu einer Corporate Social Responsibility (CSR) bekennen. Aber was passiert in Unternehmen, wenn diese sich explizit zur Übernahme einer gesellschaftlichen Verantwortung bekennen bzw. wenn sie beginnen, ihre bisher eher impliziten, stillschweigend durchgeführten sozialen Aktivitäten explizit zu kommunizieren? Führt die Übernahme von CSR zu einem Konflikt mit der Gewinnerzielungsabsicht von Unternehmen? Und wie wird dieser Konflikt gelöst? Diesen Fragen widmet sich Herr Bohn in seiner Arbeit. Herr Bohn hat in vier Unternehmen die Einführung des expliziten CSR über einen Zeitraum von über zwei Jahren begleitet. Zwei der untersuchten Unternehmen weisen traditionell eine hohe Affinität zu einem gesellschaftlichen Engagement aus, die beiden anderen eine geringe. Die relativ geringe Fallzahl der Studie wird durch die Tiefe der Untersuchung kompensiert. So wurden in allen vier Unternehmen Geschäftsführer, CSR-Manager und alle weiteren an der Implementierung beteiligten Mitarbeiter mehrfach befragt. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass in allen untersuchten
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