Die Kunst der Innovation Von der Idee zum Erfolg
Die Kunst der InnovationDieses Buch beantwortet die Frage danach, wie eine Idee zu einer Innovation und zu einem Erfolg am Markt wird. Autoren und Herausgeber untersuchen dabei alle wichtigen Soft- und Hardfacts. „Innovation“ ist eine Schlüsselkompetenz f
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Peter Granig • Erich Hartlieb (Hrsg.)
Die Kunst der Innovation Von der Idee zum Erfolg
Herausgeber Dr. Peter Granig Fachhochschule Kärnten Feldkirchen, Österreich
Dr. Erich Hartlieb Fachhochschule Kärnten Villach, Österreich
ISBN 978-3-8349-3432-1 ISBN 978-3-8349-7188-3 (eBook) DOI 10.1007/978-3-8349-7188-3 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Einbandentwurf: KünkelLopka GmbH, Heidelberg Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. www.springer-gabler.de
IVorwort Die Kunst der Innovation
FH-Proj. Ing. Mag. Dr. Peter Granig, Dipl.-Ing. Dr. Erich Hart/ieb Der Innovationskongress 2011 stand unter dem Generalthema "Die Kunst der Innovation von der Idee zum Erfolg". Durch die Mitwirkung von renommierten Innovationsexperten aus Wissenschaft und Praxis sowie zahlreichen Teilnehmern aus unterschiedlichen Bran-
chen, Unternehmen und Institutionen, konnte das Thema auch in seiner Vielfalt beleuchtet und diskutiert werden. Innovation ist für alle Unternehmen, die sich mit zunehmender Geschwindigkeit neuen und meist globalen bzw. vemetzten Herausforderungen stellen müssen, eine Schlüsselkompetenz geworden. Innovationen im Produkt- und Dienstleistungsbereich stellen lediglich einen Bereich des Innovationsspektrums dar. Gleichbedeutend sind mittlerweile Prozess- und Geschäftsmodellinnovationen etabliert. Der Mensch als Ideenschöpfer und Initiator von Ideenprozessen, wird im Innovationsmanagement häufig zu wenig berücksichtigt, obwohl er letztlich der einzige Ansatzpunkt ist, um Neues hervorzubringen bzw. Wandel einzuleiten. Oft ist es notwendig, die Motivfrage und die grundsätzlichen "Warums" zu klären, damit ein Boden für Innovation entstehen kann, auf dem die Samen neuer Ideen ausgesät werden können. Organisatorische Ralunenbedingungen und eine Organisation, die lernt, sind die Basis für ein Klima das Neues her-
vorbringen und gedeihen lassen können. Strategische Konzepte und Leitlinien sind für erfolgreiche Innovationen genauso wichtig wie Strukturen, Prozesse und Methoden zur operativen Umsetzung. Im vorliegenden
