Die Techniken des Personalmanagements
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Herbert Wiesner
Die Techniken des Personalmanagements
CIP-Kurztitelaufnahme der Deutschen Bibliothek Wiesner, Herbert. Die Techniken des PersonaImanagements / Herberr Wiesner - Wiesbaden: Gabler, 1980. (Gabler-Handbuch) ISBN 3-409-96121-6
© Betriebswirrschafdicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
Softcover reprint of the hardcover 1st edition 1980
1980
Umschlaggestaltung: Horst Koblitz, Wiesbaden Gesamtherstellung: Verlags- und Industriedruck GmbH, Wiesbaden Aile Rechte vorbehalten. Auch die fotomechanische VervieWiltigung des Werkes (Fotokopie, Mikrokopie) oder von Teilen daraus bedarf der vorherigen Zustimmung des Veri ages.
ISBN-13: 978-3-409-96121-9 001: 10.1007/978-3-322-85327-1
e-ISBN-13: 978-3-322-85327-1
Vorwort
Drei neue Dimensionen verandern die Aufgabenfelder und die Stellung des kunftigen Personalmanagement. Das Arbeitsleben soIl humanisiert werden durch die Anwendung "gesicherter arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse"; der Bereich "Personal" wird durch die Bestellung eines Arbeitsdirektors gemaB § 33 Mitbestimmungsgesetz im Management integriert und die informationelle Revolution wird mit ihren, die Arbeitswelt - vorrangig die Buros - verandernden Strukturen personelle, technische, organisatorische und soziale Probleme aufwerfen, die heute erst in Konturen sichtbar sind, aber bereits Konflikte bundesweit auslosten (Druckerstreik 1978). Die Arbeitswissenschaft mit ihren Disziplinen hat im Zentralpunkt das System Mensch - Arbeit. In ihm verbinden sich die Bereiche Arbeits- und Personalwirtschaft. Das bisherige Personalwesen kann kunftig seine Aufgaben nicht mehr beschranken auf den klassischen Personalbereich. Die Reflexioneri einer veranderten Arbeitswelt auf die Anforderungen, das Verhalten und die Leistung der Menschen sind zugleich Bindeglied und Integrationsfaktor. Das Aufgabenfeld erweitert sich urn die Arbeitswirtschaft. Der human-sozialen Zukunftsdimension der Mitarbeiter, deren Erfiillung vom neuen Arbeitsdirektor erwartet wird, steht die leistungs- und okonomische des Unternehmens gegenuber. Steigende Personalkosten, Rationalisierung und erhohte Leistungsintensitat haben das Problemfeld "Leistungsdruck - Leistungsgluck" nach Prof. Sontheimer geschaffen. In ihm offenbart sich das Konflik~feld kommender Jahre. Steigende Qualifikation, Leistung 'und Kreativitat sind Spannungszonen, aus denen Konflikte und Arbeitszufriedenheit kommen, aber auch unverzichtbare Voraussetzungen zum okonomischen und sozialen Fortschritt.
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PersonaIplanung, Personalentwicklung und PersonalfUhrung bedurfen integrierter Zielsetzung, urn die Aufgabenfelder fur die Menschen und die Unternehmen kooperativ auszufullen. Mag die Sozialbilanz ein Zahlenspiegel fUr die erbrachte humane, soziaIe und gesellschaftliche Leistung eines "transparenten Unternehmens" sein, so solI das kunftige Personal-Management das geistig-technische Know-how durch Personlichkeitsentwicklung und -entfaltung bewirken, urn den okonomisch-sozialen Fortschritt fur aile zu sichern. Herbert Wiesner
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Inhaltsverzeichnis
1. Der Weg zu
