Geen schaamte, maar openheid
- PDF / 89,937 Bytes
- 1 Pages / 595.276 x 841.89 pts (A4) Page_size
- 64 Downloads / 213 Views
Geen schaamte, maar openheid
Ilse Raasing is directeur van Stichting Kinderopvang Waterland. Zij is een energieke, mensgerichte manager die meer dan 35 jaar ervaring in de kinderopvang combineert met een altijd frisse blik. Ze is jarenlang actief geweest in de politiek en nog steeds betrokken. Daarnaast zit ze in adviesgroepen en ligt haar passie bij muziek maken. Ze treedt regelmatig als zangeres op met haar gitarist.
Corine Zijerveld
Ik schrok toen ik hoorde dat we een me-
schaamte over besmettingen binnen een
dewerker hadden die besmet was met het
kinderopvangorganisatie. Dagelijks horen
virus. De eerste binnen mijn organisatie.
en zien wij berichten over scholen die
Hoe kan dat nou? We zijn zo super zorg-
moeten sluiten door de besmettingen,
vuldig, ontsmetten alles, beschikken over
maar in de kinderopvang blijft het bijzonder
dozen beschermende producten, hebben
stil. Daarom ook deze column, ik heb niets
extra schoonmaak ingezet en looproutes
om mij voor te schamen. We doen ons
uitgezet, overdrachtprotocollen gemaakt,
uiterste best om alles onder controle te
overal 1,5 meterstickers opgehangen,
houden, laten direct mensen een sneltest
enzovoort. Onze medewerkers zijn zeer
doen bij het kleinste kuchje of lichte ver-
zorgvuldig, dus hoe kan dat dan?
koudheid. In overleg met de oudercom-
Gelukkig bleef het die week bij één mede-
missie besloten wij om vooral het beestje
werker die besmet was, en we hebben
bij de naam te noem. Uitleggen wat wij
keurig de protocollen van de GGD doorlo-
allemaal doen om uit deze situatie te ko-
pen. Eerst belde ik met iemand van de
men. Zoals het werken in bubbels en het
afdeling bron- en contactonderzoek van
preventief testen van medewerkers die
de GGD die mij gelijk geruststelde en
naast een besmet persoon op de groep
vertelde dat hij per dag minimaal twee-
hadden gestaan. Dat hielp, dat gaf juist
derde van zijn tijd bezig was met kindcen-
vertrouwen en dat vertrouwen hadden
tra en scholen bellen over een besmette
onze klanten én medewerkers nodig.
medewerker. Dus ik was niet de enige.
Onze regio heeft de status ‘risiconiveau
Vervolgens kreeg ik een standaardbrief die
zeer ernstig’. Het is verklaarbaar dat zoveel
ik moest doorsturen naar mijn klanten en
mensen besmet raken, maar het voelt zo
de medewerkers. Ik kon nog wel flink
bedreigend. We kunnen, ondanks dat we
schrappen en plakken in deze verouderde
zo’n hoog aantal besmettingen hadden,
versie die alleen maar geschreven was
het roostertechnisch nog steeds goed op-
voor het onderwijs, maar er lag een docu-
vangen en hebben geen groepen hoeven
ment wat ik kon gebruiken.
samenvoegen. Nog steeds voldoende
Binnen drie weken tijd had ik zeven be-
vaste gezichten op de groep en vaste
smettingen binnen ons personeelsbe-
medewerkers. Dat was onze belangrijkste
stand. Ik ben goed in het managen van
bezigheid.
crisissituaties, maar ik voelde toen een golf
Tijdens brainstormsessies met de mede-
van paniek bovenkomen. Het was zo on-
werkers bleek dat mensen willen ruilen,
Data Loading...
