Management nicht-finanzieller Risiken: eine Forschungsagenda
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Management nicht-finanzieller Risiken: eine Forschungsagenda Günter Franke
Eingegangen: 15. April 2020 / Angenommen: 13. Juli 2020 © Der/die Autor(en) 2020
Zusammenfassung Das Management nicht-finanzieller Risiken wie ESG-, Nachhaltigkeits- und Compliance-Risiken stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Im Gegensatz zu finanziellen Risiken ist zu nicht-finanziellen Risiken nur wenig Information verfügbar. Dies erschwert ein effektives Management erheblich. Unternehmen haben in den letzten Jahren hohe Verluste durch nicht-finanzielle Risiken erlitten. Die Corporate Governance dieser Risiken wirft zahlreiche, ungelöste Fragen auf. Dieser Beitrag skizziert mögliche Lösungsansätze und Thesen zum Einfluss der Informationsqualität. Bei diesen Fragen fühlt sich die Praxis von den Hochschulen allein gelassen. Eine Kooperation von Praxis und Hochschule zur Lösung der Fragen eröffnet attraktive Forschungsfelder für Hochschulen. Daher zeigt dieser Beitrag auch eine Forschungsagenda für Hochschulen auf. Schlüsselwörter Nicht-finanzielle Risiken · Informationsqualität · Herausforderungen an Corporate Governance · Forschungsagenda JEL-Klassifikation D23 · D81 · G11 · G41 · M5
Management of Non-Financial Risks: A Research Agenda Abstract The management of non-financial risks such as ESG-, sustainability- and compliance risks poses a great challenge for companies. In contrast to financial risks the information on non-financial risks is very limited. This renders management quite difficult. Companies incurred big losses due to non-financial risks in recent years. Corporate governance of these risks raises many unresolved questions. This paper delineates potential answers and hypotheses about the impact of information quality. G. Franke () Universität Konstanz, 78457 Konstanz, Deutschland E-Mail: [email protected]
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Schmalenbachs Z betriebswirtsch Forsch
Practitioners complain about the lack of support from academia. A cooperation of practitioners and academics to resolve these questions presents attractive research fields for academia. Thus, this paper also presents a research agenda for academia. Keywords Non-financial risks · Information quality · Corporate governance challenges · Research agenda
1 Informationslücken bei nicht-finanziellen Risiken Auslöser dieses Beitrags ist der Vorwurf der Praxis, die Wissenschaft helfe ihr kaum, nicht-finanzielle Risiken zu managen, obwohl ein großer Bedarf an wissenschaftlicher Unterstützung besteht. Die Wissenschaft ziehe es vor, wohldefinierte Fragen zu klären anstelle von solchen, bei denen ein erheblicher Informationsmangel Antworten erschwert. Unter nicht-finanziellen Risiken werden in der Praxis Risiken verstanden, für die es wenig Information gibt, insbesondere keine verlässlichen Wahrscheinlichkeitsverteilungen. Dazu gehören operationale Risiken. Beispiele sind Compliance-Risiken, also Risiken aus Fehlverhalten von Mitarbeitern1, Cyber-Risiken und Geldwäsche-Risiken2. Neuerdings treten Nachhaltigkeitsrisiken hinzu3. Diese Risiken werden später detaillierte
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