Personalmanagement von Millennials Konzepte, Instrumente und Best-Pr
Angesichts des demographischen Wandels ist es für die Zukunftssicherung von Unternehmen unver-zichtbar, sich rechtzeitig auf die Anforderungen der Generation der Millennials (Geburtsjahrgänge nach 1980) einzustellen. Diese Generation, die auch als Generat
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Martin Klaffke (Hrsg.)
Personalmanagement von Millennials Konzepte, Instrumente und Best-Practice-Ansätze
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1. Auflage 2011 Alle Rechte vorbehalten © Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2011 Lektorat: Ulrike Lörcher | Katharina Harsdorf Gabler Verlag ist eine Marke von Springer Fachmedien. Springer Fachmedien ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. www.gabler.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: KünkelLopka Medienentwicklung, Heidelberg Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN 978-3-8349-2904-4
Vorwort Seit dem Jahr 2000 kommen mehr und mehr Arbeitskräfte aus der Generation der Millennials auf den Arbeitsmarkt. Der Begriff „Millennials“, oder synonym „Generation Y“, bezeichnet die Bevölkerungsgruppe, die nach 1980 geboren wurde und heute ein Lebensalter von etwa Mitte bis Ende 20 aufweist. Millennials zeichnen sich nicht nur durch eine technologie-affine Lebensweise aus, sondern haben auch andere Erwartungen an das Arbeitsleben als die vorangegangenen Generationen. Angesichts des demographischen Wandels und der sich abzeichnenden Arbeitskräfteknappheit ist es eine der vordringlichsten Aufgaben des strategischen Personalmanagements, sich mit der Generation Y systematisch auseinanderzusetzen und Handlungsansätze zur Gewinnung und Bindung von Nachwuchskräften zu entwickeln. Auf diese Weise kann das Personalmanagement potentiell drohenden Engpass-, Motivations- und Austrittsrisiken rechtzeitig entgegenwirken und so zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens maßgeblich beitragen. Eine aktive Berücksichtigung der Bedürfnisse und Potenziale der jungen Generation ist bei der Gestaltung von betrieblichen Strukturen und Abläufen bislang noch nicht durchgängig erfolgt. Lösungsansätze beschränken sich zudem oftmals auf Ratschläge zur technologischen Ausstattung von Arbeitsplätzen mit „Millennial“-freundlichen Interaktions- und Kollaborationsinstrumenten wie Online Portalen, Laptop, Blogs oder Webcasts. Auf Technologie fokussierte Handlungsempfehlungen sind zwar wertvoll, greifen jedoch zu kurz, da sie eher instrumentell ausgerichtet sind und lediglich auf veränderte Kommunikat
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