Prozessmanagement Modelle und Methoden

Dieses Buch führt in grundlegende Modelle und Methoden für die Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen ein. Im Mittelpunkt der Diskussion steht die Analyse der Abläufe mit dem Ziel der Optimierung. Besondere Aufmerksamkeit wird analyt

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Günter Schmidt

Prozessmanagement Modelle und Methoden

3. überarbeitete Auflage

Günter Schmidt Universität des Saarlandes Operations Research and Business Informatics Saarbrücken, Deutschland

ISBN 978-3-642-33009-4 DOI 10.1007/978-3-642-33010-0

ISBN 978-3-642-33010-0 (eBook)

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler c Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1997, 2002, 2012

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Vorwort zur dritten Auflage F¨ ur die dritte Auflage wurde das Literaturverzeichnis u berarbeitet. Ich danke Esther Mohr und Hedwig Staub f¨ ur viele ¨ Anregungen und die technische Umsetzung. Saarbr¨ ucken, im Juli 2012 G¨ unter Schmidt

Vorwort zur zweiten Auflage F¨ ur die zweite Auflage wurde das bew¨ahrte Konzept der ersten Auflage beibehalten und an einigen Stellen u ¨ berarbeitet. Ich danke Herrn Oliver Braun f¨ ur viele Verbesserungen und die technische Umsetzung des Manuskripts. Saarbr¨ ucken, im November 2001 G¨ unter Schmidt

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VORWORT

Vorwort zur ersten Auflage Dieses Buch f¨ uhrt in grundlegende Modelle und Methoden ¨ f¨ ur die Planung, Steuerung und Uberwachung von Unternehmensprozessen ein. Obwohl zwischen materiellen und immateriellen Prozesstypen unterschieden wird, lassen sich beide in einem einheitlichen Konzept behandeln. Zielgruppe der Ausf¨ uhrungen sind Studierende und Praktiker, die an neueren Entwicklungen auf dem Gebiet des Prozessmanagements interessiert sind. Im Mittelpunkt der Diskussion steht die Analyse von betrieblichen Abl¨aufen im Unternehmen mit dem Ziel der Verbesserung von Effizienz und Effektivit¨at. Besondere Aufmerksamkeit wird Ans¨atzen gewidmet, die zur Prozessoptimierung eingesetzt werden k¨onnen. Zu diesem Zweck werden sowohl verschiedene Modelle f¨ ur die Problembeschreibung entworfen als auch entsprechende Methoden zur Probleml¨osung vorgestellt. Es werden die Entwurfs- und die Realisierungsebene von Prozessen unterschieden und einer eingehenden Betrachtung unterzogen. Das Ger¨ ust der Ausf¨ uhrungen bilden die Aufgaben des dispositiven Prozessmanagements. Es werden Waren- und Informati