Die Erfolgsfaktoren familieninterner Unternehmensnachfolgen Eine emp
Henner Spelsberg analysiert, welche Faktoren den Erfolg einer familieninternen Unternehmensnachfolge bestimmen. Dazu führt er die bisherigen Ergebnisse der weltweiten empirischen Forschung zu diesem Thema zusammen und unterzieht sie einer kritischen Prüfu
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GABLER RESEARCH
Henner Spelsberg
Die Erfolgsfaktoren familieninterner Unternehmensnachfolgen Eine empirische Untersuchung anhand deutscher Familienunternehmen
RESEARCH
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar.
Dissertation der Technischen Universität Dresden, 2010
1. Auflage 2011 Alle Rechte vorbehalten © Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2011 Lektorat: Stefanie Brich | Hildegard Tischer Gabler Verlag ist eine Marke von Springer Fachmedien. Springer Fachmedien ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. www.gabler.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: KünkelLopka Medienentwicklung, Heidelberg Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN 978-3-8349-2650-0
Geleitwort
V
Geleitwort Die Dissertation von Henner Spelsberg beschäftigt sich mit der Unternehmensnachfolge bei Familienunternehmen, und zwar speziell mit der in Deutschland traditionell in Praxis und Forschung favorisierten Variante, bei der der personelle Wechsel auf der Eigentums- und Führungsebene familienintern erfolgt. Henner Spelsberg stellt in diesem Zusammenhang die Frage, ob derartige familieninterne Nachfolgefälle von Familienunternehmen durch bestimmbare Erfolgsfaktoren oder andere systematische Besonderheiten gekennzeichnet sind. Damit diese Betrachtung nicht durch Kleinstunternehmen verzerrt wird, bei denen die Hauptleistung durch eine Person erzeugt wird, beschränkt er sich dabei auf Unternehmen, die einen jährlichen Umsatz von mehr als 1 Mio. Euro erwirtschaften. Im Zentrum der Arbeit steht die empirische Analyse, in der Henner Spelsberg eine Stichprobe von 514 familieninternen Nachfolgefällen deutscher Familienunternehmen untersucht. Betrachtet werden dabei Merkmale auf Seiten des Übergebers, des Nachfolgers, der Beziehung zwischen beiden, der Unternehmerfamilie und des Unternehmens selbst. Die empirische Analyse wird sachgerecht fundiert und flankiert durch begriffliche, literaturanalytische und Hypothesen bildende Abschnitte. Hierzu werden mehr als 400 Quellen ausgewertet. Im Rahmen der empirischen Analyse testet Henner Spelsberg 49 Hypothesen und 18 Forschungsfragen zu mittelbaren oder unmittelbaren Einflussgrößen auf ein Maß des Nachfolgeerfolges
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