Die soziale Positionierung der Ehefrau im Familienunternehmen Eine U
In der Forschung zu Familienunternehmen wurden mitarbeitende Ehefrauen bislang kaum wahrgenommen. Auf der Grundlage eines qualitativ-interpretativen Forschungsansatzes untersucht Manuela Weller, wie sich Familien- und Unternehmensstrukturen, die damit ver
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GABLER RESEARCH
Manuela Weller
Die soziale Positionierung der Ehefrau im Familienunternehmen Eine Untersuchung in familiengeführten klein- und mittelständischen Handwerksbetrieben Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Manfred Auer
RESEARCH
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar.
Dissertation Universität Innsbruck, 2009
1. Auflage 2009 Alle Rechte vorbehalten © Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2009 Lektorat: Claudia Jeske | Britta Göhrisch-Radmacher Gabler ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. www.gabler.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: KünkelLopka Medienentwicklung, Heidelberg Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN 978-3-8349-1918-2
Geleitwort
Organisationen sind ohne Bezüge zur Umwelt und damit auch zum privaten Leben ihrer Mitglieder nicht angemessen zu verstehen. Eine ganz besonders komplexe Situation liegt im Fall von Familienunternehmen vor, weil sie die Systeme Unternehmen und Familien vereinen. Die Dissertation von Manuela Weller widmet sich dabei dem bisher nahezu unerforschten Aspekt der Position bzw. Rolle von Ehefrauen in familiengeführten Unternehmen. Diese Thematik hat in der Family Business Forschung noch wenig Beachtung gefunden, obwohl mitarbeitende Ehefrauen einen wesentlichen Beitrag zum ökonomischen Erfolg sowie zum sozialen Zusammenhalt von Familienunternehmen leisten. Auch aus dem Forschungsbereich von „Gender and Organization“ liegen nur wenige Arbeiten vor, die die sozialen Beziehungen und die spezifische Positionierung von Ehefrauen in Familienunternehmen analysieren. Manuela Weller stützt sich in ihrer empirischen Untersuchung auf einen qualitativinterpretativen Ansatz und untersucht auf dieser methodologischen Basis acht Fallgeschichten von Ehefrauen in familiengeführten Handwerksbetrieben in Süddeutschland. Als theoretischen Analyserahmen verwendet sie zum einen die Strukturationstheorie von Anthony Giddens und zum anderen das Konzept des „doing gender“ von Candace West und Don H. Zimmerman sowie die für die Organisationsforschung besonders einflussreiche Arbeit zur „gendered substructure“ von Organisationen von Joan Acker. Der Autorin gelingt es eindrucksvoll, die unterschiedlichen Di
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