Met vallen en opstaan
- PDF / 629,862 Bytes
- 5 Pages / 595.276 x 841.89 pts (A4) Page_size
- 96 Downloads / 198 Views
Met vallen en opstaan Informeel gewoon beginnen en soms vastlopen. En dan het via de bestuurlijke weg zien te regelen. Het kenmerkt Kindcentrum Warande in Lelystad. Ze zijn er voortdurend in ontwikkeling. ‘We zijn een bijzonder IKC. Maar niet goed genoeg. Want het kan altijd beter’, zegt directeur Hans Faust. Een eerlijk gesprek.
Marike Vroom
Marike Vroom
H
Het is een grote zoektocht, maar wel in gezamenlijkheid. Voor me zit een hecht team en de driehoek waar het IKC op draait: Hans Faust, de IKC-directeur, Chloë van Kesteren, teamleider PO en Judith Farjon, teamleider KO. Kindcentrum Warande is begonnen op een bestaande locatie
werkenderwijs opgestart, wel met een gezamenlijke visie en professionele ondersteuning vanuit een adviesbureau. We hebben alles altijd hands-on geregeld. Met zijn drieën,
‘We hebben gelukkig heel veel vertrouwen van beide besturen’
van kinderopvangorganisatie GO!. Gestart vanuit een noodlocatie met maar enkele kinderen, maar nu sinds
aanvankelijk met de voorganger van Judith. We kijken niet
een jaar of vier gevestigd in een mooi modern pand. Waar
voortdurend waar een vraagstuk formeel hoort. Maar af-
ze alweer uit hun jasje gegroeid zijn en gaan verbouwen
hankelijk van wat er voorligt, bekijken we voor wie dit iets
om na de zomer meer ruimte te hebben. Het idee voor het
is en hoe we het gezamenlijk op kunnen pakken.’
IKC kwam vanuit de bestuurders van GO! Kinderopvang en Stichting SchOOL. Bijna op iedere basisschool in Lely-
Alles kon
stad zit een locatie van GO!, die er 80 procent van de
Teamleider PO Chloë van Kesteren: ‘Feesten werden me-
markt in handen heeft. Tussen de eerste plannen en nu
teen gezamenlijk gevierd, we deden dingen samen in de
zitten tien jaar. Hans Faust: ‘We zijn g ewoon begonnen,
tuin. Je zag eigenlijk geen verschil tussen de verschillende
38
MANAGEMENT
ganisatie aan bij die van Warande? Judith Farjon: ‘Iedere partij neemt input mee vanuit de moederorganisatie, maar dat wordt ter plekke gekneed tot de visie van ons IKC. In theorie kunnen visies botsen, maar in de praktijk is dat niet zo. Er zijn geen grote verschillen, vooral raakvlakken. Ik word redelijk losgelaten. Als wij gezamenlijk een jaarplan maken en invullen met doelen, klopt dat met de doelen van beide organisaties. Het gaat erom dat we het kind centraal stellen en klaarstomen voor de toekomst. We willen ze stimuleren om wereldburgers te worden. Hans legt wel verantwoording af naar beide besturen.’
Scheidslijnen KC Warande presenteert zich naar buiten als één organisatie en één team. Aan de achterkant zijn de teamleden kinderopvang in dienst van GO! Kinderopvang en de leerkrachten bij Stichting SchOOL. Ook het team van de directie is geregeld vanuit twee organisaties door de taken van de teamleiders PO en KO. Maar daar wil het IKC verandering in brengen en werkt nu aan een nieuwe organisatiestructuur. Hans Faust wil af van die formele scheidslijnen. ‘Kinderopvang en school hebben te maken met dezelfde onderwerpen. Denk aan scholing, innovatie, bedrijfsvoering. Het is niet logis
Data Loading...
