Schluss: Selbst ist die Frau
Führungsaufgaben sind eine kontinuierliche Herausforderung: Immer wieder und immer wieder anders. Wenn Sie mich fragen: Es lohnt sich, diesen Karriereschritt anzustreben und auszuführen. Es ist allerdings alles andere als trivial, seinen persönlichen Weg
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Sandra Müller
Frauen als Führungskraft Stärken nutzen, Erfolgspotenziale realisieren 2. Auflage
Dr. Sandra Müller München, Deutschland
ISBN 978-3-8349-4568-6 ISBN 978-3-8349-4569-3 (eBook) DOI 10.1007/978-3-8349-4569-3 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; de taillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden 2012, 2013 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Lektorat: Stefanie A. Winter Einbandentwurf: KünkelLopka GmbH, Heidelberg Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. www.springer-gabler.de
Für R. C.
Vorwort: Weiblicher Blickwinkel?
Medien und Unternehmensvertreter berichten über Erfolgsgeschichten weiblicher Managerinnen, die freiwillige Umsetzung der Frauenquote oder gezieltes Kompetenzmanagement. Das Engagement vieler Frauen in Ausbildung und Beruf eröffnet den weiblichen Talenten mehr Chancen als jemals zuvor. Im Kampf um die besten Mitarbeiter setzen viele Unternehmen auf familienfreundliche Personalpolitik. Das schafft gute Voraussetzungen für Frauen, die berufliche und persönliche Ziele verbinden möchten. Dennoch gelingt es Männern aktuell häufiger, ihre Karrierewünsche umzusetzen. Man fragt sich: Wo bleiben die Frauen? Die Antwort auf diese Frage muss auch ich Ihnen (noch) schuldig bleiben. Mit diesem Buch möchte ich Sie ermutigen, Ihre eigene Mentorin zu werden, damit Sie Ihre beruflichen Ziele erkennen und sie kraftvoll verfolgen. Als Coach begleite ich Männer und Frauen bei individuellen Anliegen. Meine Beratungsgespräche weisen bei aller Unterschiedlichkeit interessante Gemeinsamkeiten auf hinsichtlich Reflexionen über zielgruppenorientierte Präsentationen und Vorträge, Betrachtungen, wie man sein Potenzial erfolgreich „vermarktet“, der Frage, wie man Durchsetzungskraft in Meetings mit Kollegen oder Kunden zeigt, der Art und Weise, wie Profis Akzeptanz in der Gremienarbeit mit Geschäftspartnern finden, • Möglichkeiten, wie man zuverlässig Führungs- und Projekterfolge erzielt. • • • •
Ich erkannte, dass der Themenkatalog Critical Incidents der Kompetenzentwicklung auflistet – in männlichen und weiblichen Karrieren. Dieses Buch konzentriert sich auf weibliche Führungskräfte und Fac
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