Strategie und Organisation Analyse und Planung der Unternehmensdiver
- PDF / 32,885,962 Bytes
- 361 Pages / 481.89 x 691.654 pts Page_size
- 82 Downloads / 192 Views
Rolf Biihner
Strategie und Organisation Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen
GABLER
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, 1985 Softcover reprint of the hardcover Ist edition 1985 Satz: Satzstudio RES, R.-E. Schulz, Dreieich AIle Rechte vorbehalten. Auch die fotomechanische Vervielfaltigung des Werkes (Fotokopie, Mikrokopie) oder von Teilen daraus bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. ISBN-13: 978-3-409-13101-8
001: 10.1007/978-3-322-86276-1
e-ISBN-13: 978-3-322-86276-1
Inhaltsiibersicht Teill Diversifikation - eine unternehmerische Aufgabe Erstes Kapitel: Zweites Kapitel:
Diversifikation und Unternehmensstrategie Diversifikation und Unternehmensverfassung
Teil2 Analyseinstrumente Erstes Kapitel: Zweites Kapitel: Drittes Kapitel: Viertes Kapitel:
Messung der Diversifikation Strategische Analyse der Diversifikation Portfolio-Matrix-Technik Portefeuille-Theorie und Kapitalmarkttheorie
Teil3 Bestimmung von Diversifikationsstrategien Erstes Kapitel: Zweites Kapitel: Drittes Kapitel: Viertes Kapitel:
Produktdiversifikation Vertikale Integration Auslandsdiversifikation Diversifikation durch Unternehmenskauf
Teil4 Organisatorische Durchsetzung von Diversifikationsstrategien Erstes Kapitel: Zweites Kapitel: Drittes Kapitel:
Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen Organisation der Diversifikation Innovative Strukturkonzepte
Teil5 Diversifikation und Technologie Erstes Kapitel: Zweites Kapitel: Drittes Kapitel:
Neue und konventionelle Produktionstechnologien im Vergleich Neue Produktionstechnologien im Strategie/StrukturZusammenhang John Deere - Einflu8 eines flexiblen Fertigungssystems
Fallstudien Mannesmann PWA Bayer Daimler Benz
- Diversifikation in neue Produkte, Technologien und Mirkte - Papierwerke Waldbof-Ascbaffenburg AG - Vertikale Integration - Organisatoriscbe Eingliederung weltweit diversifizierter Gescbiftstitigkeiten - Kontinuierlicbe Diversifikation im Fabrzeugbau
Inhalt Teil! Diversifikation - eine unternehmerische Aufgabe Erstes Kapitel: Diversifikation oDd Unternehmensstrategie 1. 2. 3.
Diversifikation als Produkt-Markt-Strategie ............................ Strategische Wahl der Diversifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. Strategische Gruppen und Diversifikationstypen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
19 21 25
Zweites Kapitel: Diversifikation ond Unternehmensverfassong 1. 2.
3.
4.
Diversifikationsentscheidungen in der Aktiengesellschaft ................. 31 Diversifikationsentscheidungen im aktienrechtlichen Konzern ............. 45 2.1 Durchsetzung von Diversifikationsentscheidungen im faktischen Konzern 45 2.2 Durchsetzung von Diversifikationsentscheidungen im Vertragskonzern. 48 2.3 Mitbestimmung im Konzern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 49 2.4 Fallbeispiel Holzmuller AG ...................................... 50 Diversifikationsentscheidung in der GmbH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
