Strategien der Personalentwicklung Beiersdorf, Bertelsmann, Esso, IB
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Strategien der Personalentwicklung Beiersdorf, Bertelsmann, Esso, IBM, Opel, Otto Versand, Philips, VW
lIerausgegeben von
Dr. Hans-Christian Riekhof
GABlER
CIP-Kurztitelaufnahme der Deutschen Bibliothek
Strategien der Personalentwicklung : Beiersdrof, Bertelsmann, Esso, IBM, Opel, Otto-Versand, Philips, VW I hrsg. von Hans-Christian Riekhof. - Wiesbaden: Gabler, 1986. (Gabler-Praxis) NE: Riekhof, Hans-Christian [Hrsg.]
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1986 Softcover reprint of the hardcover 1st edition 1986 Umschlaggestaltung: Schrimpf und Partner, Wiesbaden Satz: Lichtsatz Michael Glaese GmbH, 6944 Hemsbach Druck: Lengericher Handelsdruckerei, Lengerich/Westfalen Buchbinder: LangelUddecke, Braunschweig AIle Rechte vorbehalten. Das Werk einschlieBlich alIer seiner Thile ist urheberrechtlich geschiitzt. Jede Verwertung auBerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages uilzullissig und strafbar. Das gilt insbesondere fiir Vervielfaltigungen, Obersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.
ISBN-13 :978-3-409-13800-0 DOl: 10.1007/978-3-322-86281-5
e-ISBN-13 :978-3-322-86281-5
Vorwort 1m vorliegenden Buch geht es im wesentlichen urn Fragen, die den Praktiker interessieren. Ober die Interpretation dessen, was die Praxisnahe eines Buches tatsa.chlich ausmacht, pflegen sich die Geister allerdings zu scheiden. Wa.hrend die einen es als besonders praxisnah empfinden, wenn unternehmerische "Erfolgsrezepte" beschrieben werden, behaupten die anderen - und dies zu Recht -, daB gute Theorien sehr wohl realita.tsbezogen und praxisrelevant sind. Die Betonung liegt allerdings auf guten Theorien; nicht alles, was an wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Lehrstiihlen erarbeitet wird, verdient dieses Pra.dikat. Insofern macht es durchaus einen Sinn, die Beschreibung "theoretischer" Konzepte in diesem Buch voranzustellen, vor deren Hintergrund die Bewertung der praktischen Ansa.tze der Personalentwicklung sehr vielleichter gelingt. Bisweilen ist eine gewisse kritische Distanz iiberaus hilfreich, wenn man (Personalentwicklungs-)Konzeptionen beurteilen will. 1m iibrigen hilft hier auch der Vergleich der Personalentwicklungskonzepte untereinander. Es liegt ferner auf der Hand, daB die Botschaft mancher Autoren eher "zwischen den Zeilen" zu lesen ist. Dieses Buch kann und will nur einen Ausschnitt aus der betrieblichen Personalentwicklungspraxis beleuchten. Eine Vollsta.ndigkeit beanspruchende Dokumentation zum Thema Personalentwicklung zu erstellen, verbunden mit einem Streifzug durch die mehr oder weniger aktuelle Literatur, wa.re Aufgabe eines Lehrbuches. Dem Herausgeber geht es eher darum, praktische Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen zu beriicksichtigen. Naheliegenderweise sieht die Personalentwicklung in der Automobilindustrie (Opel und VW) oder in der Computerbranche (IBM) anders aus als in einem Medienkonzern (Bertelsmann), im Versandhandel (Otto Versand) oder in der Mineralolbranche (Esso
