Strategische Innovationen So machen Sie Ihr Unternehmen einzigartig
Innovatives Wachstum ist für die Wirtschaft in Europa der Schlüssel zum Überleben. Das neue Innovationskonzept, das dieses Buch vorstellt, befähigt den Leser, neues Wachstum zu schaffen und eine einzigartige Marktposition für sein Unternehmen aufzubauen.
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Taco C. R. van Someren
Strategische lnnovationen So machen Sie lhr Unternehmen einzigartig
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Bibliografische Information Der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet uber abrufbar.
1. Auflage 2005 Aile Rechte vorbehalten © Springer Fachmedien Wiesbaden 2005 Urspriinglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage Gmbh, Wiesbaden 2005 Softcover reprint of the hardcover 1st edition 2005
Lektorat: Ulrike M. Vetter www.gabler.de Das Werk einschlieBiich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschutzt. Jede Verwertung auBerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulassig und strafbar. Das gilt insbesondere fur Vervielfaltigungen, Obersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten waren und daher von jedermann benutzt werden durften. Umschlaggestaltung: Nina Faber de.sign, Wiesbaden Satz: ITS Text und Satz Anne Fuchs, Pfofeld-Langlau Gedruckt auf saurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier ISBN 978-3-663-01545-1 DOI 10.1007/978-3-663-01544-4
ISBN 978-3-663-01544-4 (eBook)
Fur meine Familie
Vorwort Strategische Innovationen und Passion treiben den wirtschaftlichen Fortschritt. Strategische Innovationen sind meine Passion. Diese strategischen Innovationen sind das Ergebnis von individuellen Unternehmern, kreativen unternehmerischen Mitarbeitern in etablierten Unternehmen, organisierten Innovationsprozessen innerhalb von Unternehmen oder zwischen Geschiiftspartnern und Markteinsteigern. Diese Menschen und AbUiufe zeigen dieselben Merkmale: die Kreativitiit; die Perspektive, etwas Neues und Einzigartiges in Technik oder Organisation zu schaffen; unabhiingig von bestehenden Auffassungen und Wissen neue Wege einzuschlagen; eine Atmosphiire und Bedingungen des Fortschritts zu schaffen; das Durchsetzungsvermogen, Strapazen und Riickschliige zu iiberwinden; die kurzfristige Flexibilitiit und gleichzeitig die langfristige Perspektive; das Gefiihl fiir Timing; die Zielorientiertheit; die Perfektion und der Wille zu gewinnen, belohnt durch Erfolg. Heutzutage wird allgemein anerkannt, dass Erneuerung notwendig ist, urn in der zukiinftigen weltweiten Marktwirtschaft mithalten zu konnen oder sogar Vorreiter zu sein. Dazu ist es notwendig, die oben erwiihnten Merkmale in die Praxis umzusetzen. Erneuerung ist in aller Munde, aber viele Unternehmen und Politiker haben Schwierigkeiten, das Thema Innovation in den Griff zu bekommen und zu konkretisieren. Es gibt zahlreiche Moglichkeiten der Erneuerung, und deswegen kann Innovation nicht durch ein einfaches Rezept ersetzt werden. Innovationen besteh