Vijf vrije vragen aan: Jillian Pieplenbosch
- PDF / 111,977 Bytes
- 1 Pages / 595.276 x 841.89 pts (A4) Page_size
- 101 Downloads / 182 Views
Covermodel
Vijf vrije vragen aan: Jillian Pieplenbosch Hestia Kinderopvang is een familiebedrijf met twee locaties (Amsterdam en Amstelveen), 170 kindplekken en ruim 40 vaste medewerkers. Opvallend is de diversiteit van deze tweetalige kinderopvang: het gros van de kinderen heeft expats als ouders. Vijf vrije vragen aan pedagogisch coach Jillian Pieplenbosch (29). 1. Hoe word je met Kunstacademie als achtergrond pedagogisch coach?
Het begint met de sfeer. Nieuwe me-
‘Het laatste jaar op de Kunstacademie
lijntjes zijn kort. Expat-ouders die
voelde niet goed. Ik vond de kunstwe-
niemand kennen in Nederland krij-
reld een politiek spelletje. Mijn moeder,
gen hier intense vriendschappen, en
Ileen Purperhart – de oprichter van
ook medewerkers mogen hun kinde-
Hestia Kinderopvang –, stelde voor om
ren meenemen naar een feestdag.
hier een jaar stage te lopen. Ik ben
Hestia voelt voor iedereen als familie.
nooit meer weggegaan. Ik ben heel
Er is diversiteit, een internationale
leergierig, begon onderaan, deed SPW
sfeer; de kinderen komen uit 24 taal-
en werd huiskunstenaar/pedagogisch
gebieden. Kinderen zijn heel vatbaar
medewerker. Ik begon ook met coachen
voor taal, daarom zijn we tweetalig;
en toen de Wet IKK de functie pedago-
een pedagogisch medewerker spreekt
gisch coach verplicht stelde, ben ik om-
of Engels of Nederlands. Dat maakt
geschoold. Waarom Hestia? De pedago-
het duidelijk: de ene keer brengt En-
gische basis is zoals ik ben opgevoed,
gelstalige Mary je naar het toilet, de
dus het voelt voor mij heel natuurlijk.
andere keer Nederlandstalige Sarah.’
We volgen de Reggio Emilia-gedachte:
dewerkers voelen zich snel thuis, er is een makkelijke aanspreekcultuur, de
dat medewerkers zich altijd blijven
door trial-and-error. Toen ik als kind
4. Wat heb je geleerd van de coronacrisis?
een hut wilde bouwen, gaf mijn vader
‘We zijn opengebleven voor noodop-
Coaching betekent echt kijken en
mij hamers, spijkers en zelfs een boor,
vang en hebben veel dankbaarheid
luisteren. Ik moest dat leren. Ik dacht
en mocht ik dat zelf doen. Daardoor
teruggekregen van ouders in cruciale
in het begin dat ik precies wist wat er
leer je ook om hulp vragen.’
beroepen. Elke medewerker pakte de
moest verbeteren, maar dan duw je
uitdaging met twee handen aan. Mij
medewerkers te veel in een richting.
heeft het vooral verrast hoeveel hart
Nu wacht ik af waar de medewerker
mensen hebben voor dit bedrijf, hoe
zelf mee komt. Dan ervaart iemand
gemotiveerd ze zijn. Daar kreeg ik
de coaching met een motivatie van
een kind is rijk en competent. Leren
2. Is het goed om mensen van buiten de kinderopvang aan te trekken voor een frisse blik?
ontwikkelen met constante coaching en scholing in onze Hestia Academie.
kippenvel van. Natuurlijk waren onze
binnenuit. Wat wel vervelend is:
‘Zeker, als kunstenaar heb ik de drang
medewerkers net als iedereen soms
ondanks dat ik veel meer uren coach
om vanuit een andere hoek te kijken.
angstig, maar ze voelden zich ook de
dan de Wet IKK vereist,
Data Loading...
