Vijf vrije vragen aan: Jurre Zwagemakers
- PDF / 90,359 Bytes
- 1 Pages / 595.276 x 841.89 pts (A4) Page_size
- 36 Downloads / 157 Views
Foto Corine Zijerveld
Vijf vrije vragen aan: Jurre Zwagemakers Jurre Zwagemakers maakte twee jaar geleden de ommezwaai van de ‘koude’ wereld van commercie naar de ‘warme’ kinderopvang. Hij is locatiemanager van twee grote Amsterdamse bso’s van Smallsteps, met totaal 14 groepen. Smallsteps is onderdeel van de internationale KidsFoundation, die de handen ineen heeft geslagen met Partou 1. Je hebt CIOS, bedrijfseconomie en bestuurskunde als achtergrond. Waarom kinderopvang?
commissie die ideeën inbrengt. De
‘Ik ben een ambitieus en geloof dat je
en een naaiatelier waar ze hun kleren
continu moet doorgroeien en jezelf
leren vermaken.’
ontwikkelen. Ik werkte als partner in
kinderen wilden bijvoorbeeld iets doen tegen klimaatverandering. Het resultaat: recycling, vegetarisch eten
schrok ’s nachts wakker van de stress.
3. Smallsteps hoort bij een groot investeringsbedrijf. Hoe kan zo’n commercieel bedrijf pedagogische kwaliteit borgen?
Nadat ik in 2018 een ontsteking aan
‘Dat wordt vaak gevraagd. Maar waar-
mijn hart kreeg, wilde ik iets anders.
om zou dit niet kunnen? Iedereen
Toen een oud-collega me in contact
heeft dezelfde regels. Gemiddeld ge-
bracht met een recruiter van
nomen doen wij het beter als het
huis heeft en personeel kan ontzor-
Smallsteps, dacht ik: kinderopvang,
landelijk gemiddelde. Top-down
gen. Toen op zondag het coronabe-
doe effe normaal! Ik ben toch gaan
werkt niet in de kinderopvang. Daar-
sluit viel om alles te sluiten en
praten en verliefd geworden op de
om evalueren wij de randvoorwaar-
noodopvang te starten, hebben we tot
sector. In de kinderopvang zie je elke
den met de pedagogisch coach en de
twee uur ’s nachts gewerkt. Maar op
dag wat je kan bijdragen. Wat ik toe-
kwaliteitsmanager, en vervolgens
maandag hadden we de noodopvang
voeg? Ik denk dat mijn frisse blik helpt
wordt met de locatie eigen beleid ge-
voor elkaar.’
om oplossingen te vinden.’
maakt. Succesverhalen, zoals onze
een aandelenbedrijf, maar kwam steeds met een niet-voldaan gevoel thuis. De druk op mijn generatie is hoog, je moet altijd presteren. Ik
2. Welke managementstijl past bij jou?
duurzaamheid, delen we regelmatig in regionale meetings.’
5. Je gouden tip aan collega-locatiemanagers ‘Wees eerlijk. Ik kan soms overkomen
opvang zijn de medewerkers de waar-
4. Hoe is het om voor zo’n grote organisatie te werken?
de. Ik ben slechts de conciërge, ik faci-
‘Ik heb 14 groepen, maar elke groep
weet hoe het er volgend jaar uitziet.
liteer medewerkers zodat zij hun werk
voelt als een huiskamer. Smallsteps
Ik kan dan heel tof en stoer gaan
goed kunnen doen. Deze samenstu-
heeft 450 locaties, maar je wordt ge-
doen, maar ik zeg soms: ik weet ook
ring gaat verder dan pm’ers. Het gaat
zien. Als ik naar het hoofdkantoor bel,
niet hoe het straks verdergaat. Als ik
ook om schoonmakers, buurtbewo-
hoor ik: hé, Jurre, hoe is het in Am-
me niet aan een belofte kan houden,
ners, zorgprofessionals en natuurlijk
sterdam? Bedenk ook dat een grote
geef ik dat ronduit toe. Geef mede-
Data Loading...
