Der CFO als Business Partner und Business Navigator
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Der CFO als Business Partner und Business Navigator 2. CFO-Symposium 2007 Konferenz-Review
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esser zu sein als der Wettbewerb, die Anforderungen der Kunden jederzeit erfüllen zu können, Innovationen als Treiber des Erfolgs zu begreifen – dies sind drei Maximen, die im globalen Wettbewerb von jedem Unternehmen gefordert werden. Übertragen auf den Finanzbereich bedeutet dies eine serviceorientierte Ausrichtung der Finanzprozesse an den Anforderungen der Informationsempfänger. Der Wechsel von verwaltender zu proaktiv gestaltender Funktion der Finanzabteilung bedarf einer aktiven Gestaltung durch den CFO im Gefüge des gesamten Managementprozesses. Vor diesem Hintergrund fand am 29. Juni das 2. CFO-Symposium an der Universität Mannheim unter der Schirmherrschaft von Prof. Dr. Dirk Simons unter dem Motto „Finance Excellence – Der CFO als Business Partner und Business Navigator“ statt. Neben den bisherigen Themen wie Effizienzverbesserungen, Anpassungen und Automatisierungen der Finanzprozesse wird die Agenda in Zukunft durch die Neuausrichtung des Finanzbereichs im Sinne des Business Partnership bestimmt werden. Damit wird die Finanzfunktion zunehmend als eine professionell agierende Dienstleistungsfunktion verstanden und als solche innerhalb der Organisation kommuniziert. Themenfelder wie Shared Services und Business Service Center spielen dabei u. a. eine Rolle. Darüber hinaus muss der CFO auch als Business Navigator agieren, d. h. die Geschäftsstrategie erfolgreich mit umsetzen und damit auch aus der Finanzfunktion heraus das Geschäft mit vorantreiben. Passend zur hochkarätigen Referenten-Riege fand die Veranstaltung in der exklusiven Atmosphäre des neu reno-
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vierten Mittelbaus des Mannheimer Barockschlosses statt. Das Symposium richtete sich an Finance & Accounting Professionals mit dem Ziel, ihnen einen Überblick über aktuelle Herausforderungen und Lösungsansätze im Finanzbereich aus der Sicht von Finanzvorständen sowie eine Plattform für den persönlichen (Wissens-)Austausch zu bieten. Die Vorträge und die Podiumsdiskussion fanden vor einem vollbesetzten Plenum mit über 120 Teilnehmern statt. Eröffnet wurde das Symposium durch Jürgen H. Daum (SAP AG und International Institute of Enterprise) mit einer Einführung in das Thema des Symposiums, wobei der Wandel im Rollenbild des CFO vom „Erbsenzähler“ zum leistungsfähigen Partner seiner Vorstandskollegen und Mitgestalter der Geschäftsstrategie beleuchtet wurde. Als bedeutend wurde vor allem die Doppelrolle als „Wächter der Integrität der Finanzprozesse“ sowie als Kopilot und Innovationstreiber hervorgehoben. Dirk Kaliebe (CFO, Heidelberger Druckmaschinen AG) umriss vor diesem Hintergrund die Rolle des CFO eines internationalorientierten Unternehmens als „Creating value in a regulated world“. Dem CFO kommt dabei die Ableitung und Operationalisierung der Ziele der Unternehmensstrategie aus den Kapitalmarkterwartungen sowie Beachtung von Vorschriften und Rahmenbedingungen zu. Hierzu ist ein funktionierendes und durchgängiges Steuerungskonzept (z. B. auf EVA-Basis) zu
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