Failure Management Ursachen und Folgen des Scheiterns
Dieses Werk bietet den ersten umfassenden Überblick über das Thema Scheitern in Wirtschaft und Management. Exzellente Autoren aus unterschiedlichen Bereichen der Wirtschaft, dem Sport, dem Bildungssektor und des Gesundheitswesens beleuchten das Tabu
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Sebastian Kunert (Hrsg.)
Failure Management Ursachen und Folgen des Scheiterns
Herausgeber Sebastian Kunert Institut an der Humboldt-Universität artop GmbH Berlin Deutschland
ISBN 978-3-662-47356-6 ISBN 978-3-662-47357-3 (eBook) DOI 10.1007/978-3-662-47357-3 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2016 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichenund Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer-Verlag Berlin Heidelberg ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media (www.springer.com)
Vorwort
Im November 2012 gründeten fünf Nachwuchswissenschaftler auf einer Veranstaltung der Peter Pribilla Stiftung1 das interdisziplinäre Projektteam Failure-driven Innovation. Im Laufe des darauf folgenden Jahres trugen sie aus verschieden Disziplinen empirische Hinweise zusammen, ob aus Scheitern Innovation entstehen kann. Sie unterfütterten ihre Ausführungen mit Fallbeispielen und veröffentlichten die Ergebnisse kürzlich als e-book2 (Alexander, Berthod, Kunert, Salge & Washington, 2015). Aus den selben Fördermitteln wurde 2013 ein Wissenschaftssymposium mit Psychologen verschiedener Fachrichtungen finanziert. Sie beleuchteten gemeinsam die Rolle des Scheiterns für Innovation und Entwicklung, suchten nach disziplinübergreifenden Gemeinsamkeiten und gingen der Frage nach, was dies für ihre Profession bedeute. Die Referenten gaben das Einverständnis, ihre Vorträge zu verschriftlichen und für eine Veröffentlichung bereitzustellen. Dies war die Geburtsstunde des vorliegenden Buches. Weitere Kollegen aus dem Umfeld der Arbeits& Organisationspsychologie wurden angefragt, um die Spannbreite der Sichtweisen noch zu vergrößern. Nach wenigen Wochen beteiligten sich insgesamt 25 Autoren aus Deutschland, den Niederlanden und der Schweiz. Die 13 Beiträge betrachten das Scheitern im Wirtschaftsleben aus unterschiedlichen Blickwinkeln. In jedem Artikel wurden bislan
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