Overspanning en burn-out: leg meer nadruk op bedrijfsomstandigheden!
- PDF / 124,629 Bytes
- 1 Pages / 595.276 x 841.89 pts (A4) Page_size
- 95 Downloads / 240 Views
Nieuwe TBV-e-learning Overspanning en burn-out
Overspanning en burn-out: leg meer nadruk op bedrijfs omstandigheden! Overspanning en burn-out is eigenlijk een blijvend actueel onderwerp. Het komt heel veel voor, gaat vaak gepaard met langdurend verzuim en heeft vrijwel altijd een relatie met het werk. Dat laatste zal u niet vreemd voorkomen… Maar toch wordt in de behandeling nog veel te vaak de nadruk gelegd op het persoonlijke probleem van de patiënt. In deze e-learning wordt de nadruk gelegd op het belang van wat er in het werk gebeurt. Bedrijfs- en verzekeringsartsen zouden juist daar meer aandacht op kunnen richten, ook met interventies. Deze e-learning is gemaakt door dr. Paul Smits, bedrijfsarts.
Zo kunt u als bedrijfsarts specifieke vragen stellen aan de patiënt, in een arbeidsanamnese. Daarvoor kunnen de volgende blootstellingscriteria uit de registratierichtlijn Overspanning/burn-out van het NCvB worden gebruikt (bron: www.beroepsziekten.nl). ■■
■■
■■ ■■ ■■
■■
■■
Hoge psychologische taakeisen. Onder psychologische taakeisen worden verstaan: stressoren zoals hoge tijdsdruk, hoog werktempo, moeilijk en geestelijk inspannend werk. Weinig sturingsmogelijkheden. Onder sturingsmogelijkheden wordt verstaan de controle die een werknemer heeft over zijn taken en/of het vermogen om de aanwezige stressoren te beïnvloeden. Weinig sociale steun van collega’s. Weinig sociale steun leidinggevende. Procedurele onrechtvaardigheid binnen de organisatie. Procedurele onrechtvaardigheid gaat over de processen in een organisatie: worden de formele procedures binnen een organisatie voor de besluitvorming rechtvaardig gevonden? Relationele onrechtvaardigheid. Dit gaat vooral over de relatie met leidinggevenden, bijvoorbeeld of deze onpartijdig is. Hoge inspanning gepaard met lage beloning. Werkkenmerken die een inspanning vereisen zijn: tijdsdruk, fysieke inspanning, taakinterrupties. Werkkenmerken met een belonend karakter hebben betrekking op: geld (salaris, toeslagen e.d.), waardering (respect en ondersteuning), zekerheid en ontwikkelingsmogelijkheden (promotiekansen, behoud van status).
tbv jaargang 24 | nr.6 | juni 2016
En ten slotte een factor die mogelijk van invloed is: ■■
Hoge emotionele taakeisen (met name onderzoek beschikbaar bij mannen). Onder emotionele taakeisen wordt verstaan: emotioneel zwaar werk of werk dat een sterke persoonlijke betrokkenheid vraagt.
In alle werksituaties komt burn-out en overspannenheid voor. Maar in sommige, bijvoorbeeld in de medische wereld, komt het veel meer voor. De uitdaging voor de bedrijfs- en verzekeringsarts is om zowel de persoon als het werk aan te pakken en om zo het werk ook weer psychisch gezonder te maken.
Hoe kunt u de e-learning maken? De e-learning vindt u op www.bsl.nl/overspanningenburn-out. De e-learning is geaccrediteerd voor 2 punten bij AbSg. U kunt de e-learning ook op een tablet volgen.
Wat leert u? Na het doorlopen van deze e-learning kunt u: ■■ Bij de diagnostiek en de interventies bij overspanning en burn-out drie fasen onderscheiden: crisisfase,
Data Loading...
