Portfolio-Werbung als Technik des Impression Management Eine Untersu
Unternehmen mit komplexen Markenarchitekturen rücken vermehrt ihre Dachmarke in den Vordergrund. Portfolio-Werbung, die gemeinsame Kommunikation der Dachmarke mit ihrem Markenportfolio, kann zu positiven Imagespillover-Effekten führen, allerdings müssen
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Die Schriftenreihe gibt Einblick in den aktuellen Stand der Forschung zum Markenund Produktmanagement. Sie präsentiert richtungsweisende Erkenntnisse sowie wichtige empirische Untersuchungen und Methoden. Ein besonderer Wert wird auf Praxisrelevanz und Anwendungsbeispiele gelegt. Die Reihe will den Transfer von Forschungsergebnissen in die Praxis fördern und wendet sich daher nicht nur an Studierende und Wirtschaftswissenschaftler, sondern auch an Marketingpraktiker in Unternehmen, Agenturen, Beratungen und Verbänden.
Herausgegeben von Professor Dr. Franz-Rudolf Esch (schriftf.), European Business School, Oestrich-Winkel, Deutschland
Professor Dr. Henrik Sattler Universität Hamburg, Deutschland
Professor Dr. Reinhold Decker Universität Bielefeld, Deutschland
Professor Dr. Herbert Woratschek Universität Bayreuth, Deutschland
Professor Dr. Andreas Herrmann Universität St. Gallen, Schweiz
Christian Boris Brunner
Portfolio-Werbung als Technik des Impression Management Eine Untersuchung zur gegenseitigen Stärkung von Dachmarke und Produktmarken in komplexen Markenarchitekturen 2. Auflage
Christian Boris Brunner Reading, Großbritannien
ISBN 978-3-8349-4572-3 DOI 10.1007/978-3-8349-4573-0
ISBN 978-3-8349-4573-0 (eBook)
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Geleitwort Das Thema Dachmarke und ihre aktive Kommunikation gegenüber Konsumenten ist in letzter Zeit in den Blickpunkt vieler Unternehmen mit komplexen Markenarchitekturen gerückt. Während noch vor einigen Jahren der Fokus stärker auf Produkt- und Familienmarken gerichtet war, gewinnen Dachmarken deshalb an Bedeutung, weil viele Menschen wissen wollen, wer hinter den Produktmarken steht. Denn Dachmarken bieten die Möglichkeit, neue Produktmarken kostengünstiger und schneller im Markt einzuführen, weil diese von der Kraft der Dachmarke profitieren können. Da Dachmarken in Vergangenheit jedoch nicht aktiv vermarktet wurden, leiden diese in der Regel unter Markenschwäche. Insofern stellt sich
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