Planung und Kontrolle von Kosten und Gewinn Handbuch der Planung
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Schriftenreihe der AG PLAN ArbeitsgemeinKhaft PluDDgnecbnuD, t.V. Herau"elnr:
Dir. Josef Furns, Die. Ph. Kreuzer, WP Prof. Dr. K. Schwantag
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Planung und KontroIIe von Kosten und Gewinn Handbuch der Planungsrechnung von
Prof. Dr. Adolph Matz Wharton School of Finance and Commerce University of PennJYlvania
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Dr. A. Deyhle Arbeitsgerucintdlaft PlanungnedmuDr t .V.
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
ISBN 978-3-663-00924-5 ISBN 978-3-663-02837-6 (eBook) DOI 10.1007/978-3-663-02837-6 1964
Verlags-Nr.260 Copyright by South-Western Publishing company, Cincinnati, Ohio, USA Copyright der deutscben Ubersetzung by Springer Fachmedien Wiesbaden Urspriinglich erschicncn bei Dr. Th. Gabler-Verlag, Wiesbaden 1964. Softcover reprint orthe hardcover 2nd edition 1964
Vorwort Die Zeiten, in denen der Unternehmer seinen Betrieb allein nach seinem "Fingerspitzengefiihl" lenken und seine Entscheidungen "iiber den Daurnen peilen" konnte, sind voriiber. Jedes Unternehmen - ob groB oder klein - braucht, seiner organisatorischen Gliederung entsprechend, eine innerbetriebliche Berichterstattung, urn die Unternehmensleitung schnell und ausreichend dariiber zu unterrichten, ob und inwieweit die gesteckten Ziele von den einzelnen Funktionsbereichen und Abteilungen erreicht wurden. Schnelle und zuverlassige Informationen sindweiterhin notwendig, urn Entscheidungen durch Beriicksichtigung aller erreichbaren Daten und Zahlen so rational wie moglich zu treffen. Diese Daten und Zahlen liefert vor allem die Kostenrechnung, die damit zurn wichtigsten Werkzeug des Unternehmers wird. Mit ihrer Hilfe entwickelt er auf der Grundlage vergangener und geschatzter zukiinftiger Daten zuverliissige Zukunftsplane, trifft sichere Entscheidungen und kontrolliert Kosten und Gewinn. Zur Schaffung aussagefahiger Zahlen verwendet das moderne Rechnungswesen Budgets und Plankosten, errechnet im Soll-Ist-Vergleich Abweichungen vielseitiger Art, arbeitet mit Grenzplankosten und analysiert Vertriebs- und Verwaltungskosten. Das bloBe Verbuchen und Zusammenstellen der anfallenden finanziellen und betrieblichen Zahlen ist nur ein Bruchteil der buchhalterischen Arbeit. Sie erlangt erst Bedeutung durch die urnfassende Auswertung der angesammelten Daten. 1m Mittelpunkt der Auswertung steht die kurzfristige Kontrolle der Kosten. Kostenkontrolle ist jedoch nur moglich, wenn aIle verantwortlichen BetriebsangehOrigen ihre Aufgaben kostenbewuBt erfilllen. Voraussetzung eines kostenbewuBten Denkens ist eine Betriebsorganisation, in der Pjlichten, Autoritiit und Verantwortlichkeit klar gekennzeichnet und abgegrenzt sind. Nur dadurch ist es moglich, einen Abteilungsleiter fiir die Kostenentwicklung in seiner Abteilung verantwortlich zu machen. Wenn der Abteilungsleiter zudem selbst an der Aufstellung seines Budgets beteiligt ist, wird sein KostenbewuBtsein gestarkt und der Erfolg der Kostenkontrolle erhOht. Mit der Festlegung der Kostengrenzen und der Kontrolle von Materialien, Lohnen und Gemeinkosten kann die Unternehmenslei
