Praxishandbuch Operative Wertsteigerung Wie Top-Entscheider Potenzia
Wie können Eigentümer und Manager durch operative Verbesserungen den Wert eines Unternehmens nachhaltig steigern? Basierend auf ihrer mehrjährigen Beratungserfahrung geben die Autoren fundierte und praxistaugliche Hinweise, wie die wesentlichen Werttreibe
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Wolfgang Freibichler • Anselm Stiehl
Praxishandbuch Operative Wertsteigerung Wie Top-Entscheider Potenziale zur Optimierung erkennen und nutzen
Wolfgang Freibichler Stuttgart Deutschland
Anselm Stiehl Frankfurt am Main Deutschland
ISBN 978-3-642-21361-8 DOI 10.1007/978-3-642-21362-5
ISBN 978-3-642-21362-5 (eBook)
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2013 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Lektorat: Anna Pietras Mit Illustrationen von Thomas Rustemeyer Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media www.springer-gabler.de
Geleitworte
„Schlanke kundenorientierte Strukturen und Prozesse sind wesentliche Voraussetzungen für nachhaltig profitables Wachstum von Industrieunternehmen. Ich empfehle dieses Buch allen Führungskräften, die vor der Aufgabe stehen, ihre Strukturen und Prozesse neu auszurichten und zu optimieren. Besonders hilfreich sind die konkreten Beispiele, die aufzeigen, wie Lösungsansätze im eigenen Verantwortungsbereich umgesetzt werden können.“ Klaus Rosenfeld Vorsitzender des Vorstands, Schaeffler AG „Beständige operative Wertsteigerung ist eines der Schlüsselkonzepte erfolgreicher Unternehmen im internationalen Wettbewerb. Das vorliegende Buch gibt einen klaren, schnellen und praxisnahen Überblick über die wesentlichen Konzepte. Die erfahrenen Autoren liefern zahlreiche Lösungsansätze und diskutieren potenzielle Hindernisse. Die Zeit ist gut investiert, es ist ein wichtiges Buch.“ Prof. Dr. Michael H. Grote Leiter des Frankfurt Institute for Private Equity and M&A, Frankfurt School of Finance & Management „Wer keine monatelangen Analysen und schöne Präsentationen sehen möchte, sondern konkrete Handlungsempfehlungen sucht, dem sei die Lektüre dieses Buches empfohlen. Es zeigt, wie Führungskräfte entlang der Unternehmensprozesse kurz- und mittelfristige Wertsteigerungen initiieren und gemeinsam mit den Mitarbeitern umsetzen können.“ Stefan Zimmermann Geschäftsführer, Caterpillar Energy Solutions GmbH
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung ���������������������������������������������������������������������������������������������������������
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