Interorganizational Operations Management Von der Strategie bis zur
Fragen zum unternehmensübergreifenden Management in und von Wertschöpfungsnetzwerken stehen zunehmend sowohl in der Wissenschaft als auch der Praxis im Mittelpunkt des Interesses. Dabei ist dem Konzept des Supply Chain Managements (SCM) eine zentrale Bede
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Herausgegeben von M. Eßig, Neubiberg, Deutschland W. Stölzle, St. Gallen, Schweiz
Industrielle Wertschöpfung wird immer komplexer. Der steigende Wettbewerbsdruck zwingt zu differenzierten Angeboten, gleichzeitig nimmt der Kostendruck zu. Unternehmen können diesen gestiegenen Anforderungen nur gerecht werden, wenn sie neben der Optimierung eigener Produktion besonderen Wert auf die Gestaltung effektiver und effizienter Netzwerke legen. Supply Chain Management befasst sich mit unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsaktivitäten von der Rohstoffgewinnung bis zur Endkundendistribution. Die Schriftenreihe sieht sich dabei besonders den lange vernachlässigten betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen Beschaffung und Logistik verpflichtet, die als Treiber des Supply Chain Management gelten.
Herausgegeben von Prof. Dr. Michael Eßig Universität der Bundeswehr München Professur für Materialwirtschaft und Distribution Neubiberg, Deutschland
Prof. Dr. Wolfgang Stölzle Universität St. Gallen Lehrstuhl für Logistikmanagement St. Gallen, Schweiz
Erik Hofmann
Interorganizational Operations Management Von der Strategie bis zur finanziellen Steuerung der Performance in Supply Chains
Erik Hofmann St. Gallen, Schweiz
Habilitation Universität St. Gallen 2013
ISBN 978-3-658-03814-4 DOI 10.1007/978-3-658-03815-1
ISBN 978-3-658-03815-1 (eBook)
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Geleitwort Das Konzept des Supply Chain Managements (SCM) hat zweifellos die Diskussion in den realwirtschaftlichen Disziplinen der Betriebswirtschaft – insbesondere in der Logistik, der Beschaffung, der Produktion und der Distribution – in den letzten Jahren maßgeblich mitgeprägt. Mit der Perspektivenerweiterung vom „Wirtschaften in Einzelunternehmen“ hin zu „Wirtschaften in Wertschöpfungsnetzwerken“ sind zahlreiche Anpassungen und Neujustierungen etablierter Ansätze, Methoden und Instrumente des Operations Managements erforderlich geworden. So ist beispielsweise die Zielsetzung einer Gewinn
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