Ruimte voor werknemers met een eigen verhaal
- PDF / 442,791 Bytes
- 4 Pages / 595.276 x 841.89 pts (A4) Page_size
- 80 Downloads / 197 Views
Open Hiring
Ruimte voor werknemers met een eigen verhaal Open Hiring maakt een einde aan de gewoonte om vacatures te vervullen door middel van uitgebreide sollicitatieprocedures. Bedrijven met een vacature stellen alleen een inschrijflijst open. Iedereen die de functie denkt te kunnen vervullen en naar het bedrijf komt om zijn naam op de lijst te zetten, is welkom. DOOR Hans BOSSELAAR, RIVANY BISHESAR EN MORENA OOSTBURG
W
ie het eerst komt, het eerst maalt. Zonder aanzien des persoons. Via experimenten met Open Hiring wil Start Foundation een radicale breuk op de arbeidsmarkt forceren, omdat groepen werkzoekenden stelselmatig achter het net vissen.1 De eerste resultaten zijn inmiddels bekend.
Radicaal anders Op het terrein van arbeidsmarkt en inkomen lijkt het momentum voor radicale verandering zich aan te dienen.
ties die bij de beleidsvorming betrokken zijn, zoals werkgevers- en werknemersorganisaties, nationale adviesorganen, pionierende ondernemingen en dergelijke. Echte inclusiviteit vraagt om radicale veranderingen, zoals bijvoorbeeld de Fransman Piketty al langer betoogt en hiervoor steeds meer bijval oogst. In Nederland pleit onder meer de WRR2 voor fundamentele veranderingen van de voorwaarden waaronder arbeid wordt verricht. In dit licht kunnen we het initiatief Open Hiring plaatsen. Een initiatief dat door maatschappelijke
Open Hiring-medewerkers ervaren vertrouwen in de periode van aanmelding, indiensttreding en de periode erna In de samenleving groeit het ongemak over de sterk toenemende ongelijkheid tussen de ‘haves’en de ‘have nots’, tussen arm en rijk, tussen hoog- en laagopgeleiden, tussen mensen zonder en met een migratieachtergrond. Het ongemak groeit, omdat het steeds dezelfde mensen zijn die tot de achterblijvende groepen behoren. Inclusiviteit is daarom een van de belangrijkste beleidsthema’s van deze tijd. Niet alleen bij de overheid, maar ook bij de ‘instituties’ en organisa-
ontwikkelaar Start Foundation samen met grondlegger Greyston uit de VS, naar Nederland is gebracht. De structurele uitsluiting is vaak niet concreet rationeel, maar het gevolg van hoe werkgevers én werknemers naar werk en werkenden kijken. In de afgelopen jaren is een duidelijk beeld ontstaan van de ideale werknemer. Deze is zo hoog mogelijk opgeleid, heeft de nodige werkervaring en heeft er vooral alles aan gedaan om ‘ver’ te komen op de
arbeidsmarkt. Wie zich op deze manier heeft gemanifesteerd, heeft het ook verdiend om op te klimmen op de maatschappelijke ladder en, bij een vacature, in aanmerking te komen voor de beschikbare functie. Diploma’s en klinkende CV’s zijn de belangrijkste symbolen van wat in academisch jargon de ‘meritocratie’ wordt genoemd. Mensen die niet in het meritocratische ideaalplaatje passen, hebben een groot probleem op de arbeidsmarkt. Zij maken niet alleen minder kans om een baan te verwerven, maar kunnen ook op het verwijt rekenen dat zij niet goed genoeg hun best doen om deel te nemen aan de samenleving. En het zijn steeds dezelfde mensen die dit overkomt; mensen die niet makkelijk
Data Loading...
