De achtergrond van fusies en overnames
- PDF / 386,160 Bytes
- 6 Pages / 595.276 x 841.89 pts (A4) Page_size
- 54 Downloads / 212 Views
De achtergrond van fusies en overnames In de van oudsher versnipperde markt van de kinderopvang komen met enige regelmaat fusies en overnames voor. Wat zijn achterliggende motieven voor deze vormen van schaalvergroting en hoe gaat het in zijn werk? Deskundigen en betrokkenen vertellen hun verhaal. Bert Bukman
B
en wet- en regelgeving. ‘Dit is vaak de reden waarom organisaties ervoor kiezen om de samenwerking met BLOS aan te gaan. Zo kun je kennis en expertise bundelen, en bouw je gezamenlijk een organisatie op die is ingericht
BLOS Kinderopvang startte twintig jaar geleden met één
voor de toekomst. Dat is soms flink investeren, in tijd en
locatie en is inmiddels uitgegroeid naar 150 locaties met
geld, maar het levert veel op aan kwaliteit.’
1400 medewerkers. Vooral de afgelopen jaren is de groei snel gegaan. Naast de toenemende vraag naar opvang vond de groei plaats dankzij overnames en sterke samenwerking met onderwijs. Dit gebeurde met steun van investeerder Mentha Capital. Directeur Max van de Blaak: ‘Een groot voordeel van een grotere omvang is de mogelijkheid om zowel betere faciliteiten als specialistische
‘We kunnen mensen nu echt vrijmaken voor cruciale functies’
kennis toe te voegen. Als groeiende en innovatieve organisatie trek je namelijk niet alleen talent vanuit de kin-
Schaalvergroting leidt volgens Van de Blaak ook tot meer
deropvang aan, maar ook van buiten de sector.’
kwaliteit op pedagogisch gebied. ‘We kunnen met meer ge-
Kennis bundelen
kwalificeerde mensen bijvoorbeeld beter inspelen op de 16 uur verplichte VVE die onlangs is ingevoerd. Als kleine or-
De kinderopvang in Nederland bestaat uit veel kleine or-
ganisatie is het lastiger om mensen te vinden die v erstand
ganisaties die soms moeite hebben in te spelen op struc-
van zaken hebben en die je ook nog eens kunt v rijmaken
turele veranderingen op het gebied van onder meer HR, IT
om die taken uit te voeren’, vindt Van de Blaak. ‘Als je
10
MANAGEMENT
David Linders
alleen al kijkt hoeveel tijd we als kinderopvangorganisaties
De verkoop van Eigenwijs Kinderopvang is wat Linders
besteden aan steeds wijzigende wet- en regelgeving, dan is
betreft een interessante casus. ‘Dat was eigendom van
dat behoorlijk veel. Zeker voor kleinere organisaties, die
een echtpaar dat een prachtig bedrijf had opgezet op een
vaak niet beschikken over een beleidsafdeling, is dat een
mooie locatie in een snelgroeiende stadswijk. Ze vonden
hele klus. Als er meer rust komt in de organisatie, dan kun
het tijd worden om het rustiger aan te doen, en kwamen
je je tijd gebruiken voor datgene waar het echt om draait:
bij ons terecht via hun bank. Om te beginnen gaan we
de beste zorg voor en de ontwikkeling van kinderen.’
dan een gesprek aan om te kijken of het klikt, want dat is
Overnameprocessen
bij dergelijke processen een voorwaarde. Het gaat om een belangrijke stap in iemands zakelijke leven waarbij ver-
Een speciale groep bestaat uit ondernemers die hun be-
trouwen en begrip voorop moeten staan.’ Vervolgens
drijf van de hand
Data Loading...
