Flexible Organisation Praxis, Theorie und Konsequenzen des Projekt-
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Band 39
Flexible Organisation Praxis, Theorie und Konsequenzen des Projekt- und Matrix-Management
Dr. Manfred Dullien
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Westdeutscher Verlag· Opladen . 1972
ISBN 978-3-531-11104-9 ISBN 978-3-322-85615-9 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-322-85615-9
© 1972 by Westdeutscher Verlag, Opladen Gesamtherstellung: Druckerei Dr. F. Middelhauve, Opladen Schutzumschlag: Hanswerner Klein, Opladen
Softcover reprint of the hardcover 1st edition 1972
Vorwort
Vor einigen Jahren arbeitete ich als Wirtschaftsjurist und Projektkoordinator ilJl Chemieanlagenbau. Nachdem ich die Praxis der Projektdurchfiihrung (meistens »Auftragsabwicklung« genannt) griindlich kennengelernt hatte, wurden meine Kollegen und ich mit den gangigen Prinzipien der bisher herrschenden »Stablinien« - Organisationstheorie konfrontiert. Wir empfanden diese Prinzipien oft genug als widersinnig bei der Abwicklung komplexer GroBprojekte, so wie wir sie kannten. Aus diesem Widerspruch entstand meine Dissertation »Projektorganisation im Industrieanlagenbau«, unter Verwertung der modernen Fachliteratur zur Projekt-, Produkt-, Matrix- und (allgemeinen) System-Organisation. Die Umsetzung des Widerspruchs in eine Dissertation ermoglichte mein »Doktorvater«, Herr Professor Dr. Walter Kdhe, der mich als Doktoranden annahm, als ein solches Thema noch keineswegs zur wissenschaftlichen »Mode« gehorte. Dafiir und fiir seine unermiidliche, tolerante und uneigenniitzige weitere Forderung meiner Arbeit mochte ich ihm hier besonders danken. Mein Dank gilt auch Herrn Dr. Ernst Feuerbaum, der mich dazu anregte, das Leitmotiv meiner Dissertation fiir eine Buchveroffentlichung starker herauszuarbeiten. Das vorliegende Buch basiert auf der Dissertation »Projektorganisation im Industrieanlagenbau«; sein Text ist teilweise direkt daraus entnommen, vor aHem im zweiten Kapitel. Dariiber hinaus habe ich mich bemiiht, die Konsequenzen aus der Projekt-Management-Theorie fiir den gesamten Bereich der privaten und offentlichen Organisation wenigstens anzudeuten. Es ist in der jetzigen Umbruchphase unseres Organisationsverstandnisses unvermeidbar, daB dieser Versuch teilweise zu Spekulationen fiihrt, die nicht einwandfrei belegbar sind. Auch darf der Leser in dieser Situation kein ausgefeiltes System von Begriffen und Definitionen erwarten. Essen, im November 1971
M. DuHien
Inhalt
Erstes Kapitel
Uberblick 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8
Das Unbehagen an der Organisationslehre ...................... 11 Stabile Rangordnung im Einliniensystem ...................... 12 "Chefentlastung" im Stablinien-System ........................ 14 Fayols Ansatz zur nichthierarchischen Zusammenarbeit .......... 15 Genereller Abbau hierarchischer Engpasse im Matrix-Modell ...... 17 Wie allgemeingiiltig ist das Matrix-Modell? .................... 19 Was ist Projekt-Organisation? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 21 Historische Entwicklung und Matrix-Organisation .............. 22
Zweites Kapitel
Grundstruktur einer Projekt-Matrix-Organisation am Beispiel des Industrieanlagen
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