Transitie Jeugdzorg en Jeugdgezondheidszorg: wat gaat er gebeuren?
- PDF / 87,040 Bytes
- 3 Pages / 595.276 x 841.89 pts (A4) Page_size
- 99 Downloads / 167 Views
n een visienotitie is echter slechts de opmaat van het gehele transitieproces. De concrete uitwerking met aansluitend de implementatie vraagt om een krachtige bestuurlijke aansturing, een adequate projectleider met visie en een flinke ambtelijke inzet om ideee¨n te ontwikkelen en uit te werken. Achterover leunen is er immers niet bij. Wij vragen veel van onze bestuurders en ambtenaren, wat ook noodzakelijk is om binnen een relatief korte tijd tot flinke prestaties te komen. Daarbij zijn de relatief grotere gemeenten in het voordeel, omdat zij veelal over meer beleidscapaciteit beschikken. Maar daar waar dat niet het geval is kan personeel worden ingekocht en biedt het implementatiebudget, dat aan alle gemeenten door het rijk beschikbaar is gesteld, uitkomst. Waar nodig kunnen gemeenten in inhoudelijke zin ook een beroep op de expertise van het transitiebureau van het Ministerie van VWS en de Vereniging van Nederlandse gemeenten. Zij biedt gemeenten, aanbieders, professionals en clie¨ntorganisaties de noodzakelijke tools in de vorm van handreikingen en factsheets aan. Daarnaast zijn de transities voer voor de vele adviesbureaus, die graag hun expertise aan ons aanbieden. Toch zijn er geen blauwdrukken of standaardscenario’s voor handen. Ik vraag me af of de ontwikkeling hiervan wenselijk is. Ik denk van niet. Iedere regio heeft immers zijn eigen kenmerken in vraag en aanbod, maar ook ten aanzien van het ambitieniveau. Dat vraagt om maatwerk. Wel kunnen we van elkaar leren en elkaar inspireren.
Creativiteit binnen een groeimodel Inmiddels zijn wij binnen onze regio al weer stappen verder en is er een uitwerkingsnotitie ’’Kracht door Verbinding’’ gereed, die in de maand september onderwerp van discussie is geweest in de ‘‘politieke arena’’.2 Drie vragen staan hierbij centraal: (a) Hoe krijgt de burger toegang tot de zorg? (b) Hoe organiseren we de ondersteuning en zorg? en (c) Welke keuzevrijheid heeft de clie¨nt bij het regelen van ondersteuning en zorg? Onze ambitie omvat 17 ontwikkelopgaven, die niet in e´e´n beweging op 1 januari 2015 vervuld zullen zijn. Wij gaan werken volgens een groeimodel. Als we het financie¨le scenario van het kabinet als uitgangspunt nemen, zullen we naar wegen moeten zoeken om te zorgen dat de ondersteuning terecht komt bij hen die het e´cht nodig hebben en het niet zelf kunnen betalen. Wij verwachten de bezuinigingen deels te kunnen realiseren via slimmere en goedkopere arrangementen van ondersteuning: door de clie¨nt en zijn of haar eigen netwerk te laten bepalen wat er nodig is en wat ze zelf kunnen doen (zelfregie), door zorgfuncties te integreren in gebiedsgerichte voorzieningen, door te ontkokeren (bijvoorbeeld minder hulpverleners in een gezin of huishouden), door meer maatwerk te leveren, door met domotica zorg dichtbij te organiseren, en door zware residentie¨le zorg efficie¨nter in te zetten en verder te verminderen. In financieel opzicht hebben wij nog onvoldoende duidelijkheid. Dat brengt risico’s met zich mee, maar we moeten verder. Veel moet nog uitgewerkt worden en ook nog p
Data Loading...
